提案是一種資訊戰

身為專業的行銷人員，總是在不斷的提案碰的灰頭土臉，成功與否，就看在跟老闆報告前能多作那些準備，也許身上就可以少一些彈孔

對於行銷企劃來說，每次提一個新的專案都像是在大冒險一般

如果說是固定的過稿提案，可以先左轉離開了，這裡講的是會讓公司很多人覺得你很頭痛的那種提案，總是會發生跨部門，或是需要協調某些人改變習慣，都好像會要了他們的命一般，扯遠了....

稍微大一點的提案，不免會尋求跨部門或是多人的協作

首先是自己的直屬主管買不買單？先取得自己部門裡的共識
再來執行的人那裡來？ 營運部支持？
錢錢有沒有辦法入帳？ 會計會先找你談
系統能不能配合操作？ ＩＴ沒有點頭，誰也不敢動
倉庫平時東西就夠多了？ 有沒有位子放你的東西
需要搭硬體？ 工程單位自己工班都不夠用了
.....諸如此類

各部門提出異見是非常正常的事，一個是從他們所屬單位提出的觀點，另一個是會很熱心的替別的部門提出觀點，最後還要加上他的個人喜好想不想做這件事

我們變的不得不想辦法一一去疏通一些人...

有人會說全部一起叫來談談比較快，也不是不行，但案子的複雜沒把握的話，一般我都會先私底下談談先把可能的問題都排除掉，然後會議只是形式，讓你跟老闆提案時，大家一起幫你贊聲

最後開心的最後不是因為老闆同意，而是每次在討論案子問題點時，都可以從不同部門的人身上學到他們的專業，然後交換思考的觀點，當老闆有疑問時，可以有自信的好像全盤掌控，那過案子也只是時間早晚的事

過程中所有吸收累積的資料，都會轉換成對自己有用的資訊
經過自己吸收內化過的東西，整理過後再輸出去，也才會轉換成對別人有用的資訊，不然只是資料